专业生产KM服装货架厂家,卡门男装货架批发商

KM服装在中国销售如此*的原因
很早之前就听说北欧KM，知道做得不错，在中国开了不少分店，网络、朋友圈也见诸多文字进行相关报道。较近经常出差，发现这个品牌在我国很多商业步行街站稳了脚跟，有的地方甚至不止一两家。
现阶段如此混乱不景气的服装业，KM能做到这般红火，还真有几分实体零售业“逆袭”的意思。
当下中国服装实体零售业处于爆发与灭亡并存的阶段，用树前头万木春来形容，没有什么不妥。事实上，能够顺利调和消费者需求和企业产品匹配的关系，保证物有所值的同时，兼顾货品周转率，并且在一定程度上唤起消费者对品牌持有的好感，一定是擅长与社会主动接轨，善于创新和迭代的成功企业。
KM中国区负责人称，“KM在中国之所以销售*，正说明我们的产品符合消费者的需求。尽管低价措施会让企业的实际利润空间减小，但是却能让更多顾客都有能力感受北欧时尚的魅力。我们通过新的设计趋势和严格的质量把控体系，让产品低价但不低质，从根本上解决顾客所担心的产品质量和时尚度问题。”
我认为不论是深陷转型沼泽地的传统实体零售，还是即将入行的后来者，只要勇于改革创新，总**会守得云开见月明。
1.每日的部门巡视 
巡视应该是每天的件工作。部门主管应该记录下他们看到的问题，并使用表格安排他们及其员工的每日工作。每天将“要做的工作”通过晨会或写在“轮班”册上告知员工。通过比较员工所能完成的任务数量与早晨巡视时制定的列表，能很容易地衡量出员工的生产力。
部门主管首先要注意的问题就是各部门的清洁。包括固定货架、商品和地板。记录数据和其他问题的文档不能丢在货架上，而必须保存在适当的抽屉中。 
3.标识 
是否所有的标识都已贴出并且准确无误？是否所有的标识都符合规定？ 
4.保证楼道的安全畅通 
补货时，员工使用的货盘不得阻碍通道。因此，每次只能替换一个货盘的商品，而且员工工作时只有货盘能直接放在地板上。开箱后产生的包装等垃圾必须集中收拾，不能阻碍顾客，迫使他们绕道而行。 
高货架的维护
一些大卖场和仓储店用高货架来存放过剩的库存，以节省门店后仓空间。那么做好高货架的陈列维护也能改进实用性和效率。 
陈列之外的库存应该叠放在高货架上的货盘上，而且货盘上的每样商品从下往上看都一目了然。有的时候，商品会放在难以区别内容的箱子内，一旦发生这样的情况，必须在纸上列出所有该货盘上的商品，并贴在货盘上。同时还要在货盘前贴张纸，说明其中较“老”的商品的保质期限。
货盘的位置同样十分重要。较理想的做法是放在高货架的过剩库存应毗邻货架上该商品的存放位置。有时候，由于过剩库存量太大或是商品本身太庞大，这一做法并不可行。这样一来，就应该为这些库存*专门的存放地点。因此维护高货架是一件十分艰难的任务，它需要部门主管制定统一的细则，同时还需要部门员工的配合。